Fragen zum Aufbau und Betrieb von effektiven Managementsystemen

Warum sind Managementsysteme so schlecht angesehen? 

Weil teilweise beim Aufbau und beim Betrieb eines Managementsystems die betrieblichen Belange nicht ausreichend beachtet wurden und die Implementierung der neu konstruierten Systemelemente und Verfahren neue und synthetische Abläufe über das Unternehmen gestülpt wurden. 

Welche Vorteile besitzen integrierte Managementsysteme?

Durch die Integration verschiedener Systeme ist es möglich, die Vorteile aus den verschiedenen Regelwerken zu extrahieren und das Gesamtsystem unternehmensorientierter aufzubauen. Hierbei sind jetzt nicht mehr die spezifischen Forderungen eines Regelwerkes im Vordergrund, sondern eine Sammlung und Kombination mehrerer Forderungen, die besser an die Unternehmenssituation angepasst werden können.

Welcher Unterschied besteht zwischen kombinierten und  integrierten Managementsystemen?

Die Ebene der Kommunikation zwischen den Personen, die die Schnittstellen bedienen, ist dabei ausschlaggebend. Hierbei wird der gleitende Übergang von zwei separate betriebenen Managementsystemen zu einer Kombination der Systeme bis zur Integration möglich. Je besser die Funktionsträger miteinander kommunizieren und Aktivitäten miteinander planen, um so besser ist das Funktionieren der gemeinsamen Verfahren und Abläufe gesichert.  Hierbei ist das gegenseitige Verständnis und die Kooperationsbereitschaft gefragt. Nicht nur das Verstehen der andersartigen Notwendigkeiten ist wichtig, sondern auch die Bereitschaft das Anderssein der anderen Fachrichtungen zu akzeptieren, ja zu nutzen.

Welche Hilfe bietet Pader Consult an?

Bei der Implementierung von Managementsystemen bzw. beim Betrieb und der konsequenten Weiterentwicklung eines Managementsystemes (Effektivität und Effizienz) will Pader Consult den Unternehmen helfen. 
Im Rahmen von Coachingaktivitäten kann Pader Consult die Mitarbeitern bei einer Projektarbeit begleiten. Um die Effizienz und Zielgenauigkeit der Arbeitskreise, insbesondere nach der gemeinsamen  Projektarbeit (Implementierung eines Managementsystems ggf. mit Abschluss einer Zertifizierung durch unabhängige Dritte) zu gewährleisten, ist es notwendig das Wissen um die Systemaspekte und -Relevanten bei den Mitarbeitern zu fördern (Empowerment) und nicht bei den Beratern zu belassen.
Optionen: Mithilfe bei der Projektarbeit, Steuerung und Moderation eines Projektes Informationsveranstaltung für das Management Schulung von Mitarbeitern (Multiplikatoren, Funktionsträger im Management) Schulung von Auditoren (Umwelt- und Qualitätsauditoren) Workshop etc. Hilfe bei der Implementierung der zusätzlichen Forderungen der Großen Revision der DIN EN ISO 9001:2008. Unterstützung bei der Ermittlung von Handlungsbedarf zur Umsetzung des Prozessmodells aus der neuen Norm. Coaching und Begleitung eines internen Arbeitskreises zu:
    
Initial Audit  
Projektplanung
Definition der einzelnen Prozesse 
Prozesskennzahlen
Implementierung der neuen Verfahren  
Schulung der Mitarbeiter 
Unterstützung bei der Zertifizierung

 

Was ist Pader Consult für ein Unternehmen?

Pader Consult ist ein Beratungsunternehmen, das nicht alleine am Markt operiert. Neben Pader Consult stehen viele ähnlich geartet Unternehmen und einzelne Kooperationspartner da.  Pader Consult hat mit kompetenten Partnern eine Kooperation aufgebaut. Damit stehen vielfältige Fachkompetenzen für die unterschiedlichsten Anforderungen von Kunden zur Verfügung und lassen sich projektbezogen  verknüpfen.  

Unternehmenleitung:

Dr. Ulrich Hatzfeld 

Umweltgutachter (Umweltmanagementsystem nach EMS III)  
Umweltauditor (Umweltmanagementsysteme nach DIN EN ISO 14001)  
Qualitätsauditor (Qualitätsmanagementsysteme nach DIN EN ISO 9001)
Auditor für Arbeitssicherheitsmanagementsysteme (OHSAS 18001) 
Auditor für Energiemanagementsysteme (DIN EN ISO 50001)
Referent für Enegie-/Umwelt-/Arbeitssicherheitsmanagementsysteme