Aufbau und Pflege von Qualitätsmanagementsystemen  Die DIN EN ISO 9001:2008 (ISO 9001_2015) und weitere Vorgaben und Hinweise aus der Normenfamilie (ISO 9004) werden zu unternehmensspezifischen Regelungen umgesetzt. 
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 Aufbau und Pflege von Umweltmanagementsystemen 
(ISO 14001:2015 bzw. ISO 50001:2011) 

Neben dem Thema "Qualität" wird nun ein weiteres Thema relevant und damit wird deutlich, dass die oberste Führungsmannschaft mehrere Fachgebiete im Unternehmen zu beherrschen hat, um ein modern geführtes Unternehmen zu steuern. Im Rahmen der weitergehenden Forderungen zum Thema Umweltmanagementsysteme wird der Umbruch von einem separat betriebenen Managementsystemen (Q / U) über Kombinationsmöglichkeiten zu der ISO 50001 bis hin zu einem integriert betriebenen Managementsystem aufgezeigt.
Aufbau von integrierten 
Managementsysteme		 Nicht ein einzelnes Regelwerk, losgelöst von den anderen Regelwerken zu betrachten und in einem Unternehmen umzusetzen, ist sinnvoll, sondern die Gemeinsamkeiten in den verschiedenen Regelwerke zu finden und integrativ zu implementieren. Synergien nutzen und Optimierungen bei Abläufen ergreifen.
Aufbau von prozessorientierten 
Managementsystemen		 Nach der Integration der elementorientierten Managementsysteme ist der nächste Reifeprozess bei der Pflege von Managementsystemen die Prozessorientierung. Hierbei werden die unternehmensspezifischen Belange am direktesten berücksichtigt und damit werden der Sinn und der Nutzen von Forderungen aus den verschiedenen Regelwerken an den betriebenen Prozessen gespiegelt. 
Aufbau von Arbeitssicherheitsmanagementsystemen
Revision der OHSAS 18001 (ISO 45001:2016?)
 Hilfe beim Aufbau von Managementsystemen, die die Unternehmen nachhaltig in die Lage versetzen, die Probleme der Arbeitssicherheit zu erkennen und effektiv zu lösen. Hierbei sollen die Strukturen der OHSAS genutzt werden, um aus den operartiven Fragen und Themenkpomplexe ein strategisches, für ein Unternehmen interessantes Handlungsfeld zu gestalten.
Hilfe besnders jetzt, da die OHSAS sich in der Überarbeitung befindet und die Unternehmen sich um die Nachhaltigkeit ihrer bestehenden (integrierten) Systeme Gedanken machen.
Hilfe beim Aufbau eines Energiemanagemensystems analog der ISO 50001:2011
 Mit dem Aufbau eines systematischen Enegiemanagementsystems hat man die Möglichkeit, die Energieeinsparpotentiale von max. 30% der aktuellen Energiekosten zu entdecken und für sich nutzbar zu machen.
Mit Hilfe eines akkreditierten Zertifikates können sie zusätzlich staatliche Subventionen erreichen (u.a. Stromsteuerreduzierungen, insbesondere der Stomspitzensteuer bzw. sie können die EEG-Umlage kompensieren lassen..
Hilfe bei der Implementierung der 
ISO 9001:2015
  Laut ISO soll es sich dabei um eine Revision handeln, die sich stärker auf das Thema Prozessorientierung bezieht.
Schulung von Mitarbeitern:
  • Auditorenausbildung
  • Schulung in QM-Fragen
  • Verfahren trainieren
  • Persönlichkeitstrainings

    • Informationsveranstaltungen:
  • Senior Management
  • Management
  • Mitarbeiter
    •      		Im Rahmen der Implementierung von Managementsystemen ist es nötig, die Mitarbeiter in einem aktiven Kommunikationsprozess mit einzubeziehen. 
    Die Managementsysteme werden zwar in der Regel von den oberen Managementebenen strukturiert und implementiert, aber mit Leben erfüllen müssen es alle Mitarbeiter. Es bietet sich deshalb an, Mitarbeiter aller Strukturebenen über die wesentlichen Inhalte und Sinnzusammenhänge zu unterweisen, bzw. im Rahmen von Wokshops die Anwendung von Verfahren zu trainieren. Dies sollte nicht nur einmal geschehen, sondern im Rahmen von "Bedarfsermittlung" sollten den Mitarbeitern auch geänderte Voraussetzungen bzw.  Regelungen noch mal nahegebracht werden.
    Vorgehensweise bei der Beratung:  Nachdem die relevanten Wünsche und Forderungen für das Projekt zusammen mit dem Auftrageber erarbeitet wurden, wird eine Art Pflichtenheft erstellt. Diese Pflichtenheft stellt eine Liste der Verpflichtungen beider Seiten dar. In Form eines Projektplanes wird dieses Pflichtenheft ausgeführt. Änderungen oder Erweiterungen werden bei Status-/Meilensteinsitzungen erörtert und beschlossen. Erst die offizielle Änderung vom Auftrageber lässt für die Änderungswünsche Gültigkeit erlangen.

    Ablauf eines Projektes; Grobdarstellung:
      
    Auftrags-
    besprechung    		            
      Erstellen des Projektplanes Auftrag 
    generieren    		        
          Kick-Off-
    Meeting    		      
            1. Projektphase 2. Projektphase  
            Initial Audit   1. Statussitzung
    Beschlussfassung
    und Protokoll
    Weitere Projektphasen und Meilensteinsitzungen je nach Struktur und Komplexität des Projektes.