Aufbau und Pflege von Qualitätsmanagementsystemen | Die DIN EN ISO 9001:2008 (ISO 9001_2015) und weitere Vorgaben und Hinweise aus der Normenfamilie (ISO 9004) werden zu unternehmensspezifischen Regelungen umgesetzt. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Aufbau
und Pflege von Umweltmanagementsystemen (ISO 14001:2015 bzw. ISO 50001:2011) |
Neben dem Thema "Qualität" wird nun ein weiteres Thema relevant und damit wird deutlich, dass die oberste Führungsmannschaft mehrere Fachgebiete im Unternehmen zu beherrschen hat, um ein modern geführtes Unternehmen zu steuern. Im Rahmen der weitergehenden Forderungen zum Thema Umweltmanagementsysteme wird der Umbruch von einem separat betriebenen Managementsystemen (Q / U) über Kombinationsmöglichkeiten zu der ISO 50001 bis hin zu einem integriert betriebenen Managementsystem aufgezeigt. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aufbau
von integrierten Managementsysteme |
Nicht ein einzelnes Regelwerk, losgelöst von den anderen Regelwerken zu betrachten und in einem Unternehmen umzusetzen, ist sinnvoll, sondern die Gemeinsamkeiten in den verschiedenen Regelwerke zu finden und integrativ zu implementieren. Synergien nutzen und Optimierungen bei Abläufen ergreifen. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aufbau
von prozessorientierten Managementsystemen |
Nach der Integration der elementorientierten Managementsysteme ist der nächste Reifeprozess bei der Pflege von Managementsystemen die Prozessorientierung. Hierbei werden die unternehmensspezifischen Belange am direktesten berücksichtigt und damit werden der Sinn und der Nutzen von Forderungen aus den verschiedenen Regelwerken an den betriebenen Prozessen gespiegelt. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aufbau von Arbeitssicherheitsmanagementsystemen Revision der OHSAS 18001 (ISO 45001:2016?) |
Hilfe
beim Aufbau von Managementsystemen, die die Unternehmen nachhaltig in
die Lage versetzen, die Probleme der Arbeitssicherheit zu erkennen und
effektiv zu lösen. Hierbei sollen die Strukturen der OHSAS genutzt
werden, um aus den operartiven Fragen und Themenkpomplexe ein
strategisches, für ein Unternehmen interessantes Handlungsfeld zu
gestalten. Hilfe besnders jetzt, da die OHSAS sich in der Überarbeitung befindet und die Unternehmen sich um die Nachhaltigkeit ihrer bestehenden (integrierten) Systeme Gedanken machen. |
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Hilfe
beim Aufbau eines
Energiemanagemensystems analog der ISO 50001:2011 |
Mit
dem Aufbau eines
systematischen Enegiemanagementsystems hat man die Möglichkeit,
die Energieeinsparpotentiale von max. 30% der aktuellen Energiekosten
zu entdecken und für sich nutzbar zu machen. Mit Hilfe eines akkreditierten Zertifikates können sie zusätzlich staatliche Subventionen erreichen (u.a. Stromsteuerreduzierungen, insbesondere der Stomspitzensteuer bzw. sie können die EEG-Umlage kompensieren lassen.. |
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Hilfe
bei der Implementierung der ISO 9001:2015 |
Laut ISO soll es sich dabei um
eine
Revision handeln, die sich stärker auf das Thema
Prozessorientierung bezieht. |
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Schulung
von Mitarbeitern:
Informationsveranstaltungen: |
Im
Rahmen der Implementierung von Managementsystemen ist es nötig,
die
Mitarbeiter in einem aktiven Kommunikationsprozess mit
einzubeziehen. Die Managementsysteme werden zwar in der Regel von den oberen Managementebenen strukturiert und implementiert, aber mit Leben erfüllen müssen es alle Mitarbeiter. Es bietet sich deshalb an, Mitarbeiter aller Strukturebenen über die wesentlichen Inhalte und Sinnzusammenhänge zu unterweisen, bzw. im Rahmen von Wokshops die Anwendung von Verfahren zu trainieren. Dies sollte nicht nur einmal geschehen, sondern im Rahmen von "Bedarfsermittlung" sollten den Mitarbeitern auch geänderte Voraussetzungen bzw. Regelungen noch mal nahegebracht werden. |
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Vorgehensweise bei der Beratung: | Nachdem
die relevanten Wünsche und Forderungen für das Projekt
zusammen
mit dem Auftrageber erarbeitet wurden, wird eine Art Pflichtenheft
erstellt.
Diese Pflichtenheft stellt eine Liste der Verpflichtungen beider Seiten
dar. In Form eines Projektplanes wird dieses Pflichtenheft
ausgeführt.
Änderungen oder Erweiterungen werden bei
Status-/Meilensteinsitzungen
erörtert und beschlossen. Erst die offizielle Änderung vom
Auftrageber
lässt für die Änderungswünsche Gültigkeit
erlangen.
Ablauf
eines
Projektes; Grobdarstellung:
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